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Planejamento de Negóciosoutubro 22, 2019

Quais as vantagens do planejamento e do controle comercial?

Como nós já mostramos nos conteúdos sobre gerenciamento do fluxo de caixa e criação do plano de negócios, o planejamento é uma palavra fundamental para o sucesso nos negócios. Com as finanças não é diferente! Por isso, nós trouxemos alguns pontos que provam a relevância do planejamento e do controle comercial para a sua empresa. Confira!

Acompanhar de perto as finanças

O planejamento e o controle financeiro, em momentos diferentes da rotina das empresas, são fundamentais para trazer um acompanhamento próximo das finanças, seja para projetar o futuro seja para resolver problemas no dia a dia. Caso o empresário faça apenas poucas análises ao longo do ano, pode ver muito tarde o desfalque financeiro e não ter tempo hábil para reajustar as estratégias.

 

Definir os investimentos

O controle financeiro mostra para a gestão a quantidade de dinheiro que entra e sai da empresa. A partir disso, se faz a matemática para ver o que sobra para ser destinado aos investimentos – contratações, compra de novos materiais e ampliação da infraestrutura, por exemplo. O planejamento, por sua vez, vai separar a quantia certa para cada parte e formular uma maneira de não influenciar negativamente no orçamento geral dos negócios.

 

Conhecer o seu negócio

É muito comum que os empresários não conheçam a fundo os seus negócios. Porém, é preciso ter total consciência de alguns fatores, como produtos mais e menos vendidos, maiores tickets médios e rentabilidade das vendas. O controle financeiro oferece um overview completo dessas métricas, ajudando a gestão a não saber apenas o quanto de dinheiro está disponível, mas também de onde ele vem!

 

Prever os problemas

Deixar de pagar um fornecedor ou quitar um imposto por falta de organização das finanças pode ser muito prejudicial para os seus negócios. O planejamento financeiro define desde o começo do ano as contas a serem pagas e, mesmo que surja novas dívidas, a gestão pode ajustar o cronograma esse programar com antecedência.

 

Como realizar o planejamento e o controle comercial?

Veja algumas dicas para colocar o planejamento e o controle comercial em prática na sua empresa:

Planejar com antecedência

Não realize o planejamento comercial cinco dias antes de iniciar o mês, por exemplo. O ideal é que a sua empresa se prepare para os próximos meses, prevendo com antecedência as entradas e saídas principais do fluxo de caixa.

Mantenha a continuidade

Realizar um controle comercial apurado por um mês e depois abandonar o projeto é prejudicial para a empresa e pode não trazer resultados significantes. O importante é manter uma constância do controle de fluxo de caixa.

Contratar um serviço especializado

Para planejar com antecedência e manter uma constância para o controle comercial da sua empresa, você pode contratar um serviço de consultoria especializado! Acesse a página abaixo e conheça a assessoria financeira da DHoffmann Consultoria:

 

Assessoria Financeira – DHOFFMANN

 

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