consultoria

A DHoffmann realiza a análise dos processos e controles financeiros, a fim de aprimorá-los com foco em ganho de eficiência e segurança. Por fim, os pontos de controle e formatos de apresentação de resultados são ajustados e vinculados ao planejamento empresarial vigente, conforme o planejamento estratégico.

Através de um planejamento financeiro e de um planejamento estratégico, ajudamos a entender custos, despesas, rateios e todos os elementos que devem ser considerados no momento da formação do preço, a partir dos custos apurados e apropriados. Assim, auxiliamos a precificar de forma assertiva, considerando o mercado e as estratégias, sejam elas de penetração ou lucratividade. A DHoffmann realiza e aprimora o vínculo entre o sistema de custeio, a formação de preço de venda e a política comercial.

O Plano Orçamentário é vital para que os objetivos financeiros sejam assegurados e estejam alinhados com as metas estabelecidas para o período. O orçamento empresarial faz parte do planejamento financeiro, que deve estar associado aos controles existentes e ao planejamento empresarial.

Análises de custos e vendas são fundamentais para evitar falhas de negociação e contribuir com a lucratividade. A DHoffmann atua na prevenção de perdas financeiras para a empresa. Nossos métodos possibilitam enxergar custos, margens por produto e serviço versus patamar de preço praticado ou a praticar. Trabalhamos com uma gestão de negócios completa para uma melhor análise.

A DHoffmann faz uma análise aprofundada realizada por especialistas que possibilitará entender as margens de seu negócio, assim como a viabilidade financeira associada a níveis de endividamento e liquidez. Tendo como base o planejamento financeiro e o planejamento estratégico, juntamente com a gestão de negócios fica mais fácil saber se o negócio está bem ou mal e quais as suas tendências. Ao final desta análise, um parecer com recomendações práticas é realizado, de forma a buscar ações efetivas para melhoria de performance, além de fornecer aos clientes todos os indicadores principais do negócio.

O Ponto de Equilíbrio é o faturamento mínimo necessário para cobrir todos os custos da operação e as demais despesas da empresa. A DHoffmann realiza o cálculo com base em uma gestão de negócios para auxiliar na composição das estratégias para geração de lucro e caixa.

O gerenciamento do fluxo de caixa é vital para a boa saúde financeira de qualquer empresa. Para tanto, é necessário visualizar o fluxo de caixa contemplando todos os movimentos segregando a operação das demais naturezas. Além disto, o correto cálculo de capital de giro possibilita ao gestor tornar-se mais eficiente em sua tomada de decisão. A DHoffmann ajuda sua empresa a entender o fluxo de caixa empresarial e demonstrá-lo de forma explicita com relatórios padronizados. A análise de capital de giro é realizada com os dados coletados do fluxo e posições do pagar, receber e de estoque.

A DHoffmann ajuda o seu negócio a prosperar, melhorando a performance financeira e econômica. Para isso, analisamos os custos fixos e variáveis, o faturamento, a rentabilidade, a liquidez e o endividamento, além das demais variáveis que interferem no ciclo econômico e financeiro. Com uma gestão de negócios baseada em um planejamento estratégico, fornecemos recomendações práticas de melhoria da performance financeira, econômica e de retorno aos investidores.

Para um bom controle de fluxo de caixa é necessário garantir registros detalhados de entradas e saídas e ter um bom método de tomada de decisão. A DHoffmann propõe planejamento estratégico e planejamento financeiro para poder gerenciar o fluxo de caixa sem erros.