consultoria

Uma empresa pode ser complexa como um organismo vivo, apresentando diversos processos operacionais que, muitas vezes, não são otimizados. A DHoffmann, através de um time experiente e com vivência nos mais diversos ramos empresariais, está preparada para identificar, entender, demonstrar e criticar os processos e controles existentes dentro de sua empresa. Com isso, ganhos podem ser percebidos através da maior agilidade, segurança e velocidade na tomada de decisões.

Um projeto de custeio e precificação para produtos e serviços não gera apenas ajustes quanto as estratégias comerciais. O levantamento técnico dos custos diretos e indiretos gera conhecimento, o que pode desencadear mudanças nos processos, criação de novas estratégias de compras e revisões organizacionais, sempre com foco na alavancagem da rentabilidade. Quando há um sistema maduro de custeio, a organização fica munida de informações para o gerenciamento adequado da política comercial, com a segurança financeira da gestão de custos, o que garante subsídios internos para o cumprimento do posicionamento estratégico de preço (função principal do preço, do ponto de vista mercadológico).

Quando partimos em uma jornada, tentamos nos preparar para qualquer imprevisto que possa acontecer. Então, mesmo não sabendo exatamente o futuro do clima, por exemplo, nos certificamos de estar equipados com agasalhos, guarda-chuvas, etc. Um orçamento empresarial funciona com a mesma lógica. Imaginamos os cenários que iremos enfrentar em nossa jornada e nos preparamos para quaisquer impactos, mesmo que as coisas não saiam como planejado. Assim, estamos sempre preparados para os dias chuvosos e prontos para aproveitar os dias ensolarados. Tudo isso com monitoramento constante, que possibilite ações já previstas no plano orçamentário.

Quando um empresário cria o seu produto ou serviço, geralmente possui clareza da maior parte dos custos diretos envolvidos no processo. Porém, há outros pontos de suma importância na composição do custo total. São eles: custos indiretos; impostos; inflação; produtividade; fretes; dentre outros. A “receita do bolo” não é simples e os especialistas da DHoffmann são preparados para identificar todos os ingredientes e entender a sua importância na composição final do preço e da margem. Conhecer as diferentes margens por produto ou serviço, possibilita tomar decisões de portfólio, tais como: impulsionar um produto de alta rentabilidade, excluir produtos deficitários, incentivar um melhor mix de produtos, etc.

O ponto de equilíbrio é o número de faturamento mínimo que um negócio deve ter para manter-se sem gerar resultados negativos. Tão importante quanto definir este valor mínimo de faturamento, é entender a profundidade em que ele influencia na definição das estratégias do negócio. Com isso, podemos dizer que o ponto de equilíbrio é um grande balizador para tomadas de decisão nas mais diferentes áreas do negócio, por exemplo:

– identificação da possibilidade de descontos alinhados às estratégias comerciais mais agressivas;
– identificação do impacto da redução de custos;
– identificação da viabilidade de investimentos em mão de obra;
– identificação de metas para o time de vendas;
– identificação da rentabilidade marginal de cada produto.

Quando imaginamos o corpo humano e o esforço para mantê-lo funcionando, pensamos no sangue que é bombeado pelo coração e que chega a todas as extremidades, levando energia e vida para o corpo.
A energia que move a empresa, ou seja, que gera recursos para investimentos, para pagar as contas e para entregar os produtos é o dinheiro. Este dinheiro é representado pelo Caixa. Entender profundamente o fluxo de caixa garante que os recursos necessários para manter a empresa de pé e para que ela cresça no mercado estão sendo destinados de forma correta. O serviço da DHoffmann, através de seus especialistas, proporciona visualizar o fluxo de caixa da forma correta e analisá-lo para melhorar a sua performance. Faz parte desta análise olhar para o capital de giro, que é um importante componente do fluxo de caixa, além de desenhar e ajustar a melhor ferramenta para o gerenciamento deste fluxo.